CONVERSACIONES DE DESARROLLO
"¿Necesitas que tus conversaciones de desarrollo con tu equipo sean más fluidas?”
Programa de Formación “Conversaciones de Desarrollo”
Este Programa está diseñado para fomentar el crecimiento y el desarrollo personal y profesional de los empleados dentro de una organización. Se centra en facilitar conversaciones significativas y constructivas entre los profesionales de la organización para identificar objetivos de desarrollo, abordar desafíos y promover el aprendizaje continuo.
Objetivos del Programa
- • Ganar consciencia de la importancia de la Conversación de Desarrollo
- • Entender e interiorizar las diferencias entre una Entrevista de Evaluación y una Conversación de Desarrollo
- • Conocer las actitudes y competencias necesarias para optimizar el impacto de la conversación
- • Entender e interiorizar el enfoque que debe tener la conversación y el rol que debe asumir el responsable
- • Conocer los aspectos clave y de la preparación de la conversación
- • Conocer e interiorizar la estructura de la conversación y aspectos logísticos a tener en cuenta
- • Reflexionar y entender la importancia del plan de desarrollo resultante de la conversación
- • Desarrollar un plan de acción individual con las áreas concretas de mejora de cara a afrontar las próximas conversaciones de desarrollo.
Contenidos del Programa
Importancia de la conversación de desarrollo
- • Sentido y Alcance de la conversación de Desarrollo
- • Importancia estratégica de la conversación de desarrollo
- • “Momento de la verdad” para la compañía, responsable y colaborador.
- • Conversación de Desarrollo y Liderazgo
Actitudes y Competencias clave
- • Actitudes clave para el responsable y el colaborador
- • Generación de “encuentro” y desarrollo de la confianza
- • La Conversación de desarrollo como palanca de motivación del colaborador
- • La escucha activa en la conversación
- • Importancia del Feedback; hacia el Feedforward
Preparación y desarrollo de la conversación
- • Guía para la preparación de la conversación por parte del responsable y el colaborador
- • Duración y aspectos logísticos de la conversación
- • Estructura de la conversación y distribución de tiempos
- • Modelo de desarrollo basado en las fortalezas
- • Preguntas poderosas para la conversación de desarrollo
- • Pautas para la elaboración del Plan de Desarrollo Individual (PDI)
- • Acciones de seguimiento del PDI
Metodología
- • Formación práctica y desarrolladas de una forma ágil y fomentando la participación activa de todo el grupo
- • Roleplays y ejercicios prácticos para interiorizar los contenidos y herramientas
- • Contenidos y metodología que ponen a la Persona en el centro desde la Cultura de la Organización
- • Tamaño de los grupos: 14-16 participantes
