Tomás Pereda, HR senior Advisor y subdirector General de Fundación Máshumano; Mercedes Águeda, vicepresidenta de Recursos Humanos de Cap Gemini; Mar Garre, directora de Personas, Comunicación y Sostenibilidad de Línea Directa Aseguradora; Pablo Romero Cagigal, consultor de la UFV y autor del libro; Jesús Torres, presidente de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos; Pedro González, director general de Desarrollo de Personas de la UFV; y Francisco García Cabello, fundador y CEO de Foro de Recursos Humanos.
La Universidad Francisco de Vitoria ha acogido la presentación de La conversación de desarrollo escrito por Pablo Romero Cagigal, consultor de la UFV. «Un libro que aborda uno de los principales retos a los que se enfrentan las empresas en la actualidad: la captación y la fidelización del talento», ha señalado Laura Madrigal, editorial Manager de LID. Se trata de «una valiosa herramienta para todos aquellos que buscan mejorar sus prácticas de gestión y fomentar el desarrollo de equipos de manera efectiva».
«La obra presentada es fruto de la madurez, de la capacidad para sistematizar procesos. Pablo se suma a la corriente de personas que viven cada vez con más autenticidad la conciencia de que nos jugamos mucho con los kilates humanos de las personas que hacen las empresas», ha destacado Daniel Sada, rector de la Universidad Francisco de Vitoria. «Que las empresas sirvan para que crezcan las personas no solo para producir es un regalo» ha explicado el rector.
Daniel Sada, rector de la UFV.
En España, solo el 10% de los empleados están comprometidos con la empresa, ha señalado Pablo Romero Cagigal, durante la presentación de su libro, y “por ello es fundamental desarrollar conversaciones de desarrollo que potencien la motivación, el compromiso y la fidelización de los colaboradores”, ha comentado.
Pablo Romero, autor del libro.
Para los managers, la conversación de desarrollo se encuentra en las tareas importantes, pero no urgentes; sin embargo, estas conversaciones son cruciales. Son un momento clave en la experiencia de empleado, impulsan una cultura de mejora continua, impactan positivamente en la cuenta de resultados y favorecen que la empresa esté centrada en las personas, ha apuntado el autor. Ayudar a todos los que tienen la responsabilidad de gestionar personas a través de esta potente herramienta es el objetivo del libro presentado.
El evento, celebrado en la Universidad Francisco de Vitoria, y dirigido por Francisco García Cabello, fundador y CEO de Foro de Recursos Humanos, contó con una mesa redonda sobre atracción y fidelización de talento protagonizada por: Mercedes Águeda, vicepresidenta de Recursos Humanos de Cap Gemini; Tomás Pereda, HR senior Advisor y subdirector General de Fundación Máshumano; Jesús Torres, presidente de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos; Mar Garre, directora de Personas, Comunicación y Sostenibilidad de Línea Directa Aseguradora; Pedro González, director general de Desarrollo de Personas de la Universidad Francisco de Vitoria y con el autor del libro.
Ponentes de la mesa redonda sobre atracción y fidelización de talento.
Los retos más importantes en la gestión del talento empresarial
Durante el evento, la mesa redonda puso especial énfasis en los desafíos contemporáneos que enfrentan las organizaciones en términos de gestión del talento.
Mar Garre, de Línea Directa Aseguradora, subrayó la importancia de atraer talento adecuado a las necesidades de la empresa, ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, y lograr una fidelización del talento como pilares fundamentales para el éxito organizacional.
Mercedes Águeda, de Cap Gemini, resaltó el compromiso como un reto multidimensional, donde diferentes factores actúan como palancas en la gestión del talento. En la misma línea, Pedro González de la Universidad Francisco de Vitoria enfocó su intervención en la importancia del reconocimiento del talento en sus diversas facetas.
Tomás Pereda aportó una visión estratégica señalando los retos emergentes como la demografía cambiante, el avance hacia la automatización, y la redefinición del significado del trabajo en la era moderna. Jesús Torres, por su parte, enfatizó la relevancia de comunicar al comité de dirección el impacto directo que tiene una gestión efectiva de las personas en el rendimiento empresarial.
La conversación también abarcó la necesidad de un conocimiento más profundo y empático de los empleados. Para ello, herramientas como la escucha activa, el reconocimiento, el empoderamiento, el acompañamiento, la adaptación a los nuevos tiempos y la dedicación de tiempo de calidad se destacaron como esenciales para una gestión de personas acorde a los tiempos actuales.
En resumen, la percepción del rol de los trabajadores ha evolucionado, así como las necesidades de los profesionales. Esto ha llevado a un cambio de las tradicionales entrevistas de desempeño a conversaciones de desarrollo más dinámicas y humanas, y dejando constancia de que para este nuevo tiempo se necesita una nueva mirada.